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Liste des logiciels contenant le mot clé "gestion"

Ciel
Efficacité Professionnelle
Techniques de Recherche d'Emploi
Construire ses documents pour la recherche d'emploi. Apprendre à utiliser les outils informatiques de prospection. Développer sa communication.
Intelligence émotionnelle au travail
Découvrir les émotions, leurs rôles et leur impact dans les relations interpersonnelles ; développer votre conscience émotionnelle ; vous préparer à mieux gérer vos émotions.
Self Defense
Ce module vous permettra de vous défendre d’un agresseur et de vous mettre en sécurité.
Développer ses Compétences Relationnelles
Cette formation permet l'assertivité dans sa relation à soi comme à autrui. elle permet aux apprenants de s'exprimer avec authenticité, sans détour mais avec considération de l'autre Oser s'exprimer et défendre son point de vue Maîtriser les techniques d'affirmation de soi (savoir dire non, faire une demande, faire et recevoir une critique négative et un compliment). S'affirmer dans es conflits et oser confronter. Utiliser ses ressources pour agir de manière constructive et créative. Développer sa confiance en soi en toutes circonstances.
Renouer avec le plaisir au travail
- Vous épanouir au niveau personnel et professionnel - Identifier les fondamentaux du travail en équipe et du plaisir à travailler ensemble - Etre un créateur en puissance - Définir ce que vous voulez vraiment vivre maintenant - Prendre conscience de la puissance créatrice de la pensée et de la parole : améliorer sa communication et favoriser de bonnes relations de travail - Changer sa vision du monde et créer sa propre réalité. - Définir avec précision les objectifs à courts termes et moyens termes et les réaliser
Savoir dire non
Connaître ses qualités et ses limites comportementales, Développer et renforcer sa confiance en soi, Savoir dire non.
Affirmation De Soi Et Communication Assertive
Cette formation permet l'assertivité dans sa relation à soi comme à autrui. elle permet aux apprenants de s'exprimer avec authenticité, sans détour mais avec considération de l'autre OBJECTIFS - Oser s'exprimer et défendre son point de vue - Maîtriser les techniques d'affirmation de soi - S'affirmer dans les conflits et oser confronter. - Utiliser ses ressources pour agir de manière constructive et créative. - Développer sa confiance en soi en toutes circonstances.
Anticiper Et Gerer Les Conflits - L'art de la négociation gagnant-gagnant.
Cette formation apprend l'art de négocier gagnant-gagnant lors des conflits. Elle permet également d'acquérir un savoir faire pour déjouer les jeux psychologiques et intervenir dans un conflit entre tiers par des techniques de médiation. OBJECTIFS • Connaître les différents types de conflits et leurs mécanismes. • Repérer et sortir des jeux psychologiques. • Maîtriser la négociation permettant une issue positive du conflit. • Maîtriser le processus de la médiation.
Faire Face Aux Situations De Stress
Face au stress de la vie professionnelle et privée, cette formation contenant de nombreux exercices issus des principes de la pleine conscience vous donne les outils pour retrouver la sérénité en toutes circonstances, notamment Mieux se connaître face au stress. Avoir des outils concrets pour gérer les émotions nées de situations stressantes. S'affirmer dans les situations relationnelles stressantes. Retrouver confiance et estime de soi.
Etre maitre de son temps - Du temps subi au temps choisi
Face à la pression du temps et à l'urgence, cette formation vous donne les outils pour passer du temps subi au temps choisi. Vous définirez vos priorités, organiserez au mieux votre travail et ferez face aux voleurs de temps.
Finances
Formation Continue
Gestion
Comprendre le pilotage et la gestion d'une TPE du secteur privé
A la sortie des études, chacun suit son parcours, dans le privé, ou dans le service public, plus rarement dans les 2. Or, les élus et les fonctionnaires prennent des décisions et/ou sont en contact avec des dirigeants de TPE/PME et il est important pour bien appréhender leur situation qu'ils comprennent les rouages d'une petite entreprise. Pourquoi TPE spécifiquement ? Car les entreprises de moins de 10 salariés représentent 97% des entreprises de France et ont un fonctionnement bien particulier lié à leur petite taille.
Document Unique : Rédaction, mise en place et suivi
A l'issue de ces deux jours vous serez capable de: Réaliser l'évaluation des risques professionnels, la transcrire dans le D.U. Mettre en place le plan d'action de prévention pour l'amélioration des conditions de travail Transformer l'exigence réglementaire en un véritable outil de gestion de la prévention
Optimiser le contrôle de gestion d'une petite entreprise
Piloter son entreprise en gestionnaire est plus que nécessaire en ces périodes troubles. Ces 3 jours vous donnent une compréhension globale et claire d'une bonne gestion.
Réduire le coût des frais généraux
Définir et mener une politique de réduction de couts, puis en mesurer l'impact.
Calculer son prix de revient et fixer ses prix
1er maillon de la chaine de gestion, la bonne fixation des prix de vente suite à une bonne compréhension de ses coûts de revient permet de ne pas aller dans le mur.
l'Epargne salariale
Comprendre les différents dispositifs autour de l'épargne salariale, et leur impact fiscal et social
Gestion Des Ressources Humaines
Comprendre et mettre en oeuvre la retenue à la source
Cette formation vous permettra de comprendre et de mettre en œuvre la retenue à la source, applicable dès le 1er janvier 2019. En option : Accompagnement individualisé directement en entreprise (0,5 ou 1 jour)
Organiser les elections professionnelles (Ordonnances MACRON)
A l’issue de cette formation, vous serez capable de maîtriser les étapes de la préparation, de l’organisation du contrôle des élections ; de respecter les obligations légales et réglementaires et d’actualiser vos connaissances suite aux ordonnances Macron
Réussir l'entretien Professionnel Obligatoire
Intégrer les évolutions légales suite à la loi de mars 2014 sur la formation professionnelle Comprendre les enjeux et les spécificités de l'entretien professionnel et le rôle des acteurs Préparer, animer les entretiens professionnels en fonction de la stratégie de l'entreprise et RH Structurer la conduite des entretiens professionnels avec les outils et fiches appropriés Améliorer ses techniques d'entretien : écoute, questionnement, posture, simulation Identifier le projet professionnel et les actions de formation possibles
L'organisation de la formation dans l'entreprise
Comprendre le droit de la formation et son application dans l'entreprise Comment optimiser l'investissement en formation Intégrer la formation dans la stratégie d'entreprise.
Recruteur de talent(s)
Connaître et maîtriser les étapes clés d'un recrutement Recruter plus efficacement en réussissant les présélections S'approprier les techniques d'interview afin d'acquérir l'objectivité requise Comprendre leurs facultés et limites en matière de perception Prendre la bonne décision Préparer l'intégration du collaborateur pour un recrutement abouti et réussi.
Les cotisations sur salaires et leurs déclarations
Comprendre les régimes de sécurité sociale et les statuts afin de mener à bien les déclarations sociales de l'entreprise DAS, URSSAF, Pole Emploi, Retraite, formation ...
Etablir un bulletin de paye
En partant du contrat de travail, vous découvrirez toutes les subtilités du bulletin de paie, et les situations récurrentes : jours fériés, heures supplémentaires, complémentaires, RTT, congès payés, absences, primes, avantages, jusqu'à la rupture du contrat.
Exercer le rôle de tuteur en entreprise
Devenir tuteur, c'est à la fois partager ses savoir faire, accompagner la montée en compétences au plus près de l'opérationnel, aider à s'intégrer dans l'entreprise. Le tuteur doit prendre conscience de ses propres savoirs et savoir faire, mettre des mots sur son expérience, bien communiquer, et savoir former. Cette formation au tutorat vous donnera méthodes et outils pour préparer vos rencontres avec la personne que vous accompagnerez, et la conduire progressivement vers l'autonomie dans ses activités.
Management De Projet
Management D'Équipe
Manager l'après-crise
- Identifier l’impact de la crise du Coronavirus sur son propre équilibre psychologique et sur celui de son équipe - Développer une résilience individuelle et managériale - Mettre en œuvre une nouvelle stratégie d’action motivante et performante
Manager en période de crise
- Identifier l’impact de la crise du Coronavirus sur son propre équilibre psychologique et sur celui de son équipe - Développer une résilience individuelle et managériale - Mettre en œuvre une nouvelle stratégie d’action motivante et performant
Cohésion d'équipe - de la collection d'individus à l'équipe performante
Développer l'esprit d'équipe et la communication entre les membres. Travailler sur les valeurs de l'équipe et les objectifs communs. Définir le rôle et la contribution de chacun. Créer un climat de confiance et favoriser la confrontation positive.
Manager une équipe intergénérationnelle
Comprendre les différentes cultures intergénérationnelles Dynamiser vos compétences de manager dans un contexte intergénérationnel Créer la cohésion et les interactions entre les personnes et/ou services de différentes cultures générationnelles Mettre en place et appliquer un management constructif et productif pour vous et l'équipe.
Management - l'efficacité par le plaisir et le bien-être
- Optimiser la motivation de vos collaborateurs, leur efficacité au travail, le taux de rétention. - Permettre à vos collaborateurs de s'épanouir au niveau personnel et professionnel. - Identifier les fondamentaux du travail en équipe et du plaisir à travailler ensemble. - Prendre conscience de la puissance créatrice de la pensée et de la parole : améliorer sa communication et favoriser de bonnes relations de travail.
Manager le changement
Savoir manager le changement pour accélérer la réussite des projets de l'Entreprise
Management transversal
Vous positionner dans votre rôle de management transversal et définir votre stratégie d'intervention. Développer votre influence sans autorité hiérarchique. Assurer la coordination transversale. Développer des comportements de coopération avec les acteurs et leur hiérarchie.
Devenir Manager-Coach
Développer le potentiel, les compétences et l'autonomie de ses collaborateurs Savoir établir une relation de confiance nécessaire à tout accompagnement. Découvrir son mode de fonctionnement et celui de ses collaborateurs. Savoir intervenir et guider.
Les Essentiels du Management
Intégrer toute la dimension d'un Manager et prendre le recul nécessaire pour comprendre toutes les facettes du rôle de Manager S'approprier les actes majeurs du management individuel et collectif (attitudes et méthodologies) pour gagner en aisance, efficience et confiance S'entraîner aux techniques du oser dire, oser entendre, écouter activement et objectivement, faire face aux critiques et objections Manager avec proximité, exigence et bienveillance pour développer la performance, l'autonomie et la motivation des collaborateurs.
Manager Le Stress De Ses Collaborateurs - Retrouver la performance collective.
Les managers ont un rôle prépondérant pour anticiper les risques psychosociaux dans l'entreprise. Cette formation leur donne les outils pour organiser le travail, agir sur la cohésion des équipes, aider les personnes en difficulté. OBJECTIFS • Faire prendre conscience à l'encadrement de leurs rôles dans la prévention des risques psychosociaux. • Comprendre les principes de l'anticipation des risques psychosociaux. • Diagnostiquer le stress au sein de leurs services et apporter des solutions en terme d'organisation du travail et de cohésion d'équipe. • Accompagner les salariés en difficultés. • Développer la performance collective.
Comment manager la performance au quotidien
- Connaître les leviers de la performance individuelle pour mieux les actionner - S'adapter à chaque collaborateur pour générer et développer la performance - Inscrire la performance de ses collaborateurs dans le temps.
Comment concilier personnalité(s) et management
- Développer son efficience managériale. - S'adapter plus efficacement à chaque collaborateur et à chaque situation. - Prendre du recul sur leur mode de fonctionnement, mesurer l'impact de son comportement et les faire évoluer dans son management au quotidien.
Sage