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Comprendre le pilotage et la gestion d'une TPE du secteur privé
A la sortie des études, chacun suit son parcours, dans le privé, ou dans le service public, plus rarement dans les 2. Or, les élus et les fonctionnaires prennent des décisions et/ou sont en contact avec des dirigeants de TPE/PME et il est important pour bien appréhender leur situation qu'ils comprennent les rouages d'une petite entreprise. Pourquoi TPE spécifiquement ? Car les entreprises de moins de 10 salariés représentent 97% des entreprises de France et ont un fonctionnement bien particulier lié à leur petite taille.
Document Unique : Rédaction, mise en place et suivi
A l'issue de ces deux jours vous serez capable de: Réaliser l'évaluation des risques professionnels, la transcrire dans le D.U. Mettre en place le plan d'action de prévention pour l'amélioration des conditions de travail Transformer l'exigence réglementaire en un véritable outil de gestion de la prévention
Optimiser le contrôle de gestion d'une petite entreprise
Piloter son entreprise en gestionnaire est plus que nécessaire en ces périodes troubles. Ces 3 jours vous donnent une compréhension globale et claire d'une bonne gestion.
Réduire le coût des frais généraux
Définir et mener une politique de réduction de couts, puis en mesurer l'impact.
Calculer son prix de revient et fixer ses prix
1er maillon de la chaine de gestion, la bonne fixation des prix de vente suite à une bonne compréhension de ses coûts de revient permet de ne pas aller dans le mur.
l'Epargne salariale
Comprendre les différents dispositifs autour de l'épargne salariale, et leur impact fiscal et social